Смету составили без обследования, а отвечать прорабу | ЮгТехКров | ПромоСтраницы
Добавить в корзинуПозвонить
Добавить в корзинуПозвонить
Смету составили без обследования, а отвечать прорабу

Бригада уже приступила к работе, а смета внезапно «поплыла». Утеплитель пропитан влагой, основание нужно переделывать, каких‑то узлов не учли. Договор подписан, сроки горят, заказчик на связи — вся ответственность ложится на руководителя объекта, хотя он к изначальной смете не имел отношения.

В «ЮгТехКров» решили эту проблему: руководитель проекта участвует в оценке объекта до фиксации цены и сроков. Рассказываем, как это работает и кого ищем для развития направления капитального ремонта кровель.

Мы много лет работаем с плоскими кровлями и знаем: серьёзные проблемы часто начинаются до выхода бригады — когда смету готовят без участия производственника.

«ЮгТехКров» развивает направление капитального ремонта и устройства битумно‑рулонных кровель. Мы выстраиваем новый порядок: руководитель участвует в обследовании и расчёте до фиксации цены и срока. Ищем практика, который будет отвечать за собственные решения, а не за чужие обещания.

Почему руководитель проектов подключается ещё до сметы

Чтобы отвечать за результат, руководитель должен понимать, из чего складываются стоимость и срок работ. Он участвует в оценке объекта с самого начала, а не получает его после подписания договора.

Универсальной цены за квадратный метр нет. Стоимость зависит от состояния покрытия и основания, скрытых слоёв, количества узлов, объёма демонтажа, доступа на объект и логистики.

Если этого не учесть, после начала работ обнаружатся дополнительные материалы и операции, которых нет в смете. Появятся разговоры о том, что «здесь не посчитали, за это нужно доплатить». В результате руководителю придётся укладываться в расчёт, на который он не мог повлиять.

Сначала руководитель обследует объект, определяет состав работ и выбирает техническое решение. После этого компания рассчитывает материалы, людей, стоимость и срок.

Смету составили без обследования, а отвечать прорабу
Смету составили без обследования, а отвечать прорабу

Что будет решать руководитель проекта

На основании обследования руководитель готовит файл прямых затрат: определяет операции, рассчитывает материалы и фонд оплаты труда. По его данным формируются смета и график производства работ.

После запуска проекта он подбирает бригаду и ведёт объект: контролирует подготовку основания, устройство пароизоляции, утеплителя, гидроизоляции и сложных узлов, следит за сроками и сдаёт результат техническому заказчику.

Это не работа диспетчера, который только спрашивает, сколько квадратных метров сделано. Руководитель влияет на исходные данные проекта и понимает, как обеспечить нужный результат.

Он не остаётся один: компания обеспечивает заказы, собственник — финансирование, офис помогает со сметами, договорами и исполнительной документацией.

Если на объекте обнаруживаются дополнительные дефекты, их фиксируют и согласовывают с заказчиком. Скрытые операции актируют до закрытия следующим слоем, этапы фотографируют. Так технический вопрос решают во время работ, а не превращают в спор на сдаче.

С какими объектами предстоит работать

Команда занимается кровлями с 1996 года, в 2017 году это направление выделили в компанию «ЮгТехКров». В портфолио — заводы, производственные корпуса, склады, элеваторы и общественные здания. Площадь отдельных кровель превышает 10 000 м².

Компания обеспечивает поток заказов. Задача нового руководителя — развить направление капитального ремонта и битумно‑рулонных кровель, сформировать рабочие бригады и со временем стать его главным специалистом.

Смету составили без обследования, а отвечать прорабу
Смету составили без обследования, а отвечать прорабу

Кого мы ищем

Нужен специалист, который самостоятельно вёл кровельные объекты, умеет считать прямые затраты, подбирать людей и сдавать работы по актам.

Важен практический опыт демонтажа кровельного пирога, устройства пароизоляции, утеплителя, основания и битумно‑рулонной гидроизоляции. Нужен человек, способный принять техническое решение и объяснить, почему на объекте следует работать именно так.

Как рассчитывается вознаграждение

Фиксированная часть — 50 000 ₽ на руки ежемесячно. Переменная часть — 5 % от принятой заказчиками по актам стоимости реализованных проектов без НДС за вычетом выплаченного оклада.

Выплата проходит ежеквартально, по итогам года проводится перерасчёт. Итоговое вознаграждение зависит от объёма принятых работ.

Если такой подход вам близок, посмотрите подробные условия вакансии. На первом разговоре с собственником можно обсудить объекты, полномочия и расчёт переменной части — без кадрового собеседования и обязательств с вашей стороны.